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基层动态
大佛寺矿打出“组合拳”加强材料物资管控
来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2018/5/3 9:21:07  点击:623
    今年以来,大佛寺矿牢固树立过“紧日子”的思想,进一步加强物资材料管控,深挖节支降耗、降本增效等方面的潜力,打出材料管控“组合拳”,精打细算助推企业科学发展。
    强化责任落实。该矿重新修订了材料管理制度、节支降耗奖惩办法等相关制度,明确规定各材料管理部门和使用单位的职责,将指标分解落实,层层传递压力。严格材料审批、领用制度,建立材料“领、发、用”台账,做到领有责任、用到实处,杜绝材料丢失浪费,最大限度压缩费用支出。
    严格计划管理。该矿以内部市场化全面预算管理为主线,把控材料指标,严格计划提报。各单位结合实际生产情况,认真分析、研究月度实际需求,科学编制材料需求计划,并及时上报至相关部门审核。在具体操作上,采取总指标控制和逐单签字审批相结合的方式,严格按计划审批和发放材料,特殊情况需报追加材料、配件计划的,必须由使用单位提出申请,经分管领导签字批准后,方可办理追加。
    狠抓现场管控。该矿要求各单位严格按照“零库存”管理模式强化材料管理,坚决禁止区队私设小库房堆积材料,定期进行盘点清库,认真抓好闲置材料、设备的内部调剂和回收复用,努力减少新材料投入。各材料管控部门加强现场管理,对私拉乱放、使用不合理现象进行监督,对掘进巷道领用的支护材料,按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理,出现丢失浪费现象的严格处罚。
    积极回收复用。该矿要求各单位严格按照“厉行节约、能收尽收、内部调剂、有偿使用”的原则,坚持把回收复用工作作为节约材料的重要手段之一,广泛开展“修旧利废、节支降耗”活动,明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施,强化废旧材料回收管理,对回收的材料物资维修、改造后进行再利用,做到有旧不领新,能修复的决不报废,把修旧复用贯穿到生产经营各环节,努力降低材料、配件消耗,在修旧利废中增收增效。(大佛寺矿  马建军)
 
编辑:徐超
 


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