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基层动态
胡家河矿强化指标管理降成本
来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2018/8/16 11:30:33  点击:264
    今年以来,胡家河矿以全面预算管理工作为载体,积极开展司库管理和资金定额预算控制,通过强化培训提升业务能力、对标管理找准差距、数据汇总分析总结管理经验等方式,提升成本管控水平,确保长周期安全、稳定、经济运行。
 
 
  全面提“素”,练就过硬技能。为不断提升各岗位工种业务技能,一方面,该矿积极要求厂家技术人员到矿开展技术培训,并形成长效机制;另一方面,结合生产情况,开展专业技能竞赛,以赛促学,并将培训、竞赛情况与绩效工资联系起来,营造全员学习氛围,激发全员学习业务、钻研技术的热情。
 
 
  “指标上墙”,对标一流促提升。该矿认真贯彻落实彬长公司指标管理有关要求,扎实开展内部市场化工作,将二、三级市场化各项指标分解落实基层区队和班组,真正做到人人身上扛指标。每一道工序、每一个人工都有定额,干多少活、拿多少钱,结算一目了然,进一步提高职工的积极性和创造性。同时每月召开经营分析会,通报各部门、区队各类指标考核情况,并通过对标学习引入竞争机制,促进各项指标的不断优化。
 
 
    “大数据”分析,查找短板落实责任。该矿每月召开经营考核及分析会议,在通报各项指标完成情况的同时要求相关业务部门认真总结分析指标节超原因,并严格按照考核结果结算工资。同时加大材料、修理、吊装、专项资金及外委队伍管理,做到周分析、月总结,密切关注能耗变化,有效提升全面预算管理水平。
    7月份,在彬长公司上半年追赶超越汇报点评会上,该矿上半年追赶超越工作获得第一名,这是对该矿经营管理工作的充分肯定。下一步,该矿将不断总结经验,做好全面预算管理工作,同时做好内部市场化指标管理,实现企业整体效益的再提升。(胡家河矿  李轲)
 
编辑:徐超


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