设为首页 | 加入收藏
企业管理
生产服务中心“问题导向”降库存提高资金周转率
来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2018/8/16 11:34:19  点击:202
    近日,生产服务中心针对“存货资产”清查专项活动中盘点出的存货数量较大问题,积极研究措施,在确保中心生产经营工作正常需要的前提下,最大限度减少各类物资储备数量,提高资金周转率。
    召开专题会议,深刻剖析原因。“存货资产”清查专项活动结束后,中心先后多次召开专题会议,组织相关人员就当前库存数量较大问题进行原因分析。经过“刨根问底”,与会人员一致认为影响当前库存数量较大的因素主要有“钢材以招标方式集中采购、集中到货,形成了一定的储备”“由于维修配件供货周期长,为保证生产进度需要一定的储备”“生产不均衡,生产高峰期物资配件需求量大”“成套设备维修,没有按照维修进度结算”等方面。
    坚持问题导向,全力补齐短板。结合存在问题及查摆出的原因,中心及时研究制定相关整改措施,一是加强生产预算管理,中心及时制定下发《生产预算管理办法(暂行)》《生产预算实施细则(暂行)》等制度,对预算编制方法、预算管理流程、预算管理考核等进行了明确规定,要求在预算管理工作中坚决做到“一任务、一预算、一物料、一验收、一考核”,实现生产预算闭环管理。二是加强生产计划管理,生产技术部(生产组)按照“以销定产”原则,重点做好支护产品生产计划安排,减少钢材库存压力;生产技术部(物料组)继续采取措施缩短材料配件的供应周期,并根据实际库存做好利库工作,确保材料配件库存不超过限额;市场营销部加强与矿井单位沟通,避免已提货未结算现象发生。此外,中心还制定下发了《存货储备资金定额考核办法(暂行)》,分解下达库存考核指标,自8月份起将期末库存与财务、生产以及销售部门工资挂钩考核。(生产服务中心  李一若  王瑞鹏)
 
编辑:徐超


共分为1页 [1] 当前第1/1页