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人力资源
胡家河矿多渠道加强技能型人才培养
来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2018/8/17 15:34:33  点击:129
    近年来,胡家河矿进一步拓宽技能人才培养渠道,把管好人才、育好人才、用好人才作为企业发展的核心,不断完善培养机制,优化培养模式,搭建培养平台,倾力打造高效团队,为矿井可持续发展提供了有力的人才保障。
    拓宽渠道“招才纳才”。积极推行“创新引进方式、拓宽引进渠道”的人才招聘机制,认真分析、超前谋划、科学合理提出本单位人才需求计划,通过对外发布招聘启事、社会招聘、院校订单式培养等形式广纳人才。对一些紧缺的中高级人才,采取走出去请进来的方式,邀请专家来矿进行专题理论讲座。
    搭建平台“育才成才”。组织开展技能人才评选活动,每月评选出矿级技术能手,进行广泛宣传,充分调动职工勤学善钻上进的积极性,营造了争当技术能手、岗位技术尖子的良好学习氛围。同时通过在职学历教育、建设创新创效工作室,积极开展模型设计大赛、技能比武以及不定期组织技术交流,推动企业科技创新、技能攻关和各类人才培养,构建起以强化专业技能、突出创新能力、提升文化素养为主要内容的人才培养体系。
    全员培训“用才强才”。充分利用职工多媒体培训教室作为“练兵”阵地,分次分批结合各专业、各岗位工作特点,建立了矿、部门和区队三级培训模式,使培训形式和内容更加贴近实际。在授课的基础上采取现场提问、考试等方式强化职工业务知识入心入脑,激发职工比学赶帮超热情。
    创新机制“选才爱才”。把企业持续发展与人才梯队培养紧密结合,通过由技术传帮带的形式,更新知识,提升技能。同时,组织党员干部和职工结合企业发展现状和岗位实际开展谈心得、讲体会以及合理化建议活动。在选才用才上坚持做到“三不看三看”,即“不看身份看能力,不看资历看实绩,不看背景看品行”,营造人尽其才,有才有位的用人环境,切实尊重人才爱护人才善待人才,突出各类人才的话语权,形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。(白海涛)


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